铝单板厂家在安装施工项目中怎么跟进？
铝单板厂家在安装施工项目时，往往为了更合理安排工序，会和甲方施工队协调、约定一些安装节点，以方便对每个进度的监测，那具体是哪些控制节点呢？我们一些来看一看。
施工进度关键节点和线路的工期保证措施(见节点)
1、龙骨安装工期的控制：
龙骨基层的安装工期在整个幕墙工程的工期中占有主导地位，因此对它必须采取严格的控制，以保证整个工程能如期完成。同时由于龙骨基层安装的工程量大、工艺复杂，所以必须投入足够的人力、物力和技术设备，保证能按时或提前完成龙骨基层的安装。
2、板块安装、打胶的工期控制：
板块安装和打胶是幕墙安装部分的扫尾工作，又是比较细致的工作，必须在保证质量的同时严格控制其工期。我方将投入足够个人工，并且采取多班制，以保证工期。
3、影响工期的主要因素及控制
根据本工程特点，为保证工期能按计划进行，必须对有可能影响工期的因素进行分析，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对本项目工期的控制。影响本项目工期的主要因素有：资金因素、人员因素、技术因素、材料因素、机械设备因素、气候因素等。对上述影响工期的诸多因素。 我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对其进行分析、制定对策以确保本工程按期完工。
a、材料、设备机具供应：
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程材料、生产周期长。为避免出差错，对于这种大型工程，主要材料在公司采供部的监督下，由项目部自行进行采购，调度，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需材料均能得到优先供应。
项目部制定详细的材料采购、供应计划，以保证材料及时到位，以免影响工期。
施工过程中根据施工进度计划和预算中的材料分析，编制材料、构件及相关设备的需用计划，作为定货、供料和确定仓储场地及组织运输的依据。按计划分批采购、分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
根据施工进度计划，合理组织施工机械的调配。施工过程中加强设备维修管理，提高机械使用效率。
b、劳动力调配：
劳动力的配置是依据施工过程中对劳动力的需求进行动态配置的。项目部成立专项小组，负责劳动力资源调配，保证劳动力供应均衡，劳动强度适当，在施工高峰期有足够能力实现施工进度要求。
保持工人相对稳定，防止工人大进大出。
本工程工程量大，工期紧，质量要求高，在实际施工过程中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质高，技术水平好，有类似工程施工经验的施工队伍上岗，特殊工种必须持证上岗（电工、电焊工、架子工等）。
c、施工管理班子配备及公司技术人员的落实：
c1、施工管理班子配备：
配备一支具有丰富幕墙工程施工经验的项目管理班子。
c2、调动公司科研技术力量攻克施工技术难关
针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我门充分发挥技术优势的同时，还将调动公司的科研力量，对难点、重点加以分析、研究，提出切实可行的施工方案，编制专项施工组织设计或作业指导书，并对一线工人进行技术交底。
d、运用计算机进行网络管理
根据本项目的工程、特点及难点，合理安排施工顺序，尽可能多的提供施工作业面，使个分部工程可交叉进行施工。根据各个工序的逻辑关系，明确关键线路，确定进度计划控制点，将总进度计划分解成月、周作业计划，以作到以日报周、以周保月。以月保总体工期的保证体系。施工过程中，对实际进度进行检查，及时利用微机对实际进度与计划进度进行分析，找到偏差原因，采取措施加以调整。控制方法是抓牢关键工序上的关键控制点这两个关键，一旦发生关键工序进度滞后，立即采取措施加以调控，如采取增加投入、调配人员或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
4、确保工期的经济、技术和组织措施
a、确保工期的组织措施
我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序化施工，控制、协调各种生产要素。
组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。
b、确保工期的技术措施
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。
及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。
根据施工节点要求，统一安排施工队伍人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程工期。
为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。
积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。
根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理排施工，最大限度地减少窝工现象。
加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
c、确保工期的经济措施
运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励提前保质保量完工的施工单位。
充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。
d、确保工期的管理措施
进行进度管理，科学编排施工进度计划，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间
在现场充分利用工作面进行作业，同时合理划分施工段，安排多个公种安排流水施工。
开展劳动技能大比武，充分调动工人劳动积极性，实行按劳分配制度，多劳多得，奖罚分明。
加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，避免出现返工，影响工期。
与业主现场指挥部保持经常性联系，了解总包方、招标方有关信息，以便及时做出反应。
与设计师保持密切联系，每周一为设计协商时间并按“方案图设计→认可→施工图设计→认可→翻样图设计→生产加工”程序进行操作，避免走弯路。
与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。
切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的福利，使员工无后顾之忧，充分调动员工的生产积极性。
5、施工进度控制原则
a、施工进度事前控制
a1、编制本工程施工进度计划时，以确定总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。
a2、对关键过程或特殊过程编制相应施工进度计划，制定相应节点，编制节点控制计划。
a3、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍，确保节点目标实现。
b、施工进度事中控制
b1、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定施工进度计划进行实施。
b2、项目部每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生矛盾和存在问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。
b3、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。
c、施工进度事后控制
c1、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
c2、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应档案。
c3、加强工程项目竣工验收管理。
以上就是铝单板厂家在安装过程中的进度监测事项。